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최근 기업은 물론 정부나 단체들의 업무형태가 급격히 프로젝트화 되어 가고 있다. 특히 PLM 업무 주체인 설계부서나 연구소는 업무의 프로젝트화가 진행된 지는 오래 전이다. 프로젝트는 불확실성을 가지고 있어 늘 위험(일정지연, 범위변경, 비용증가, 품질저하 등)에 노출되어 있다. 이러한 위험을 최소화하며 당초의 프로젝트 목표를 달성하기 위하여는 프로젝트 리더나 팀원들은 물론 경영진까지 프로젝트의 성공을 위한 방법론에 익숙해 져야 한다. 국제표준화기구(ISO)는 2012년9월 ISO21500 프로젝트관리 지침 국제표준을 제정 발표하였으며 우리정부도 이제 대응하기 위한 국가표준 제정을 서두르고 있다. 선배들의 경험으로 배워온 프로젝트관리가 이제는 표준화를 기반으로 진화하고 있는 것이다. 이러한 환경 변화에서 국제/국가표준의 내용은 무엇이며, 우리가 무엇을 익히고 준비해야 하는지 알아본다. |
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프로젝트 관리의 진화와 향후 방향 |
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박영민 회장(PMI 한국 챕터)
한양대학교 경영전문대학원 겸임교수 ISO/TC258 전문위원회 위원장 PMI 한국챕터 회장 Product Leadership, 7가지 신제품개발 황금법칙, PM을 위한 프로젝트관리 로드맵 등 출간 | |
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사회자 : 조형식 대표(PLM지식연구소) 현) 캐드앤그래픽스 지식방송 C&G TV 방송 진행자, 편집자문위원 PLM지식연구소 대표(http://www.plmbok.com) 노스스타 기술고문 전) 지멘스 PLM 소프트웨어 상무 한국항공(KAl)전산기술실장 삼성항공우주연구소 CAE팀장 저서 : PLM지식, 스마트 엔지니어링과 PLM, MRO개론, 디지털 생산과 MES |
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